# exercise-03. 大型プロジェクトの動き
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## 1. 4社合同会議による外部結合テストを取りまとめよ
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### 課題

状況

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現在開発を開始しているシステム及び連携する別システム各社、そしてクライアントが揃い、12か月以上先の外部結合テストのスケジュールや工程についての議論が行われる
各会社のスケジュールの大枠は既に決まっており、合理性なく動かすことは困難だ
（クライアント含めた4社全体のスケジュールや人員確保に影響してしまうため、1カ月ずらすだけでも数千万近いロスになる）
ITb（システム間外部結合テスト）の流れやテスト観点を取りまとめる必要がある
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### 問題

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1-1. A社の想定していたリリーススケジュールとB社が想定しているリリーススケジュールでは、想定されるテスト観点を満たす接続が用意が間に合わず不可能である
     どちらも当初スケジュールから算出された適切なITb環境やデータ用意タイミングであるため、それら自体は簡単に前倒し等は困難である
     なお、C社は直接は今回の問題に対しては関係ない
   どのような解決策を提案するべきか

制限時間：5営業日後のこの打ち合わせの前日まで
解決条件：A社又はB社にテスト観点を満たすための何らかの施策合意を事前にとり、打ち合わせに臨める状態にすること
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### 解答例

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今のままでは想定のテストを行えないのは明らかであり、追加のコストがかかることは避けられない
となれば、解決案をいくつか用意し、それらのコストによって合意を取るのが正道

例、以下の案のコストをすべて見積もる

- 4社間全体スケジュールを可能な状態までずらした場合の全体コスト
- A社にスケジュール通りに間に合うように追加のコストや開発内容・体制をした場合のコストの見積もり
- B社にスケジュール通りに間に合うように追加のコストや開発内容・体制をした場合のコストの見積もり

これらをそれぞれ出していただき、次の打ち合わせまでに必要な情報をそろえて合意を取る
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